Der Weg

1991 trat ich in die Firmengruppe Hund Möbelwerke ein — als Geschäftsführer für Finanzen, EDV, Einkauf und Technik. Was folgte, waren über drei Jahrzehnte unternehmerischer Praxis in der produzierenden Industrie. Kein Lehrbuch. Keine Simulation. Echte Entscheidungen, echte Konsequenzen.

• 1991-1993: Eintritt in die Firmengruppe Hund Möbelwerke. Reorganisation des Standorts Biberach, Aufbau eines weiteren Standorts in Unterfranken. Kostenrechnung von Grund auf aufgebaut (Kostenartenanalyse, Kostenstellen, interne Leistungsverrechnung, Kostenträgerrechnung). Übernahme der Geschäftsführung für Finanzen, EDV, Einkauf und Technik.
• 1994-2000: Schließung des Stammwerks in Wolfach. Aufbau eines operativen QM-Systems nach DIN ISO 9001 — dessen Struktur noch heute operativ ist. Aufbau des Vertriebsdatenstandards OFML im Branchenverband.
• 2001-2005: Turnaround nach dem 9/11-Umsatzeinbruch. Akquisition und vollständige Integration des Wettbewerbers 3K Büromöbel in Produktion und Vertrieb. Einführung von Zweischichtbetrieb zur Kapazitätsskalierung. Übernahme des Vorstandsvorsitzes im Industrieverband iba.
• 2006-2010: Aufbau Architektenmanagement; Entwicklung hochwertiger Produktsortimente; Integration von IT-Subsystemen (Versandabwicklung, CRM, etc.) in das ERP-System; Reorganisation des externen Rechnungswesens zur Konsolidierung der Einzelabschlüsse nach HGB; Erneuerung des internen Rechnungswesens/der Kostenrechnung mit BI-Tool.
• 2011-2017: Weiterentwicklung des Produktsortiments mit Umsatzrekord; Verkauf unrentabler Unternehmensbereiche; Aufbau des Ausschreibungswesens; Begleitung des Generationenwechsels der Familien-Geschäftsführung Vertrieb.
• 2018-2021: ERP-Auswahl und Umsetzung des GoLive (Microsoft Navision); Neukonzeption des Rechnungswesens auf Basis des integrierten ERP-Systems und dessen Buchungsposten; Maschinenkonzeption und Aufbau eines CAD/CAM-Konzeptes mit Ausbau der Roboter-unterstützten Vorfertigung; Integration des Qualitäts- und Umweltmanagements (nach DIN ISO 9001/14001); Restrukturierung aufgrund wegbrechender Fachhandelsumsätze ab 2021; Übergabe des Vorsitzes des Fachverbandes Büro- und Arbeitswelten iba an meinen Nachfolger im Jahr 2021.
• 2022-03/2025: Umsetzung von Finanzierungsalternativen; Anpassung des internen Rechnungswesens an Dimensions- und Buchungsposten-Logik von Microsoft Navision; Digitalisierung des Vertriebs; Prozesskonzept und -start für Nachhaltigkeitszertifikat Level Stufe 2; Eigenverwaltung in der Insolvenz (06/24 bis 02/25) und Akquisition eines Investors.
• 04/2025 bis heute: Gründung der SPF-Beratungsgesellschaft (www.spf-Beratung.de); Beratung der Hund Office (vormals Hund Möbelwerke) zur Einarbeitung des neuen Managements und zum Thema Nachhaltigkeit und CSR mit erfolgreicher Zertifizierung; Beratung eines weiteren Investors zur Akquise eines sanierungsbedürftigen Markenhersteller von einem chinesischen Eigentümer einschließlich Due-Diligence-Prüfung und Erstellung eines Sanierungs- und Finanzierungskonzeptes; Zertifizierung als geprüfter Lucanet-Anwender.
• Parallel (20 Jahre): Vorstandsvorsitzender des Industrieverbands iba — Transformation von einem klassischen Industrieverband zu einem modernen Marketingverband.
• Insolvenz in Eigenverwaltung: Durchgeführt und abgeschlossen. Dabei gelernt, was in dieser Situation wirklich zählt — und was nicht.

Referenzen

• Firmengruppe Hund Möbelwerke — GF Finanzen, EDV, Einkauf & Technik (1991-2005)
• Industrieverband iba — Vorstandsvorsitzender (20 Jahre)
• SPF-Beratung — Unternehmensberatung für mittelständische Produktionsunternehmen

Warum ich das tue

Mein Antrieb: Ich kenne diese Situationen aus eigener Erfahrung — als Unternehmer, nicht als Berater. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Lohnzahlung näherrückt und man nicht weiß, wie man da rauskommt. Und ich weiß, was dann wirklich hilft. Genau dieses Wissen gebe ich weiter.