STRATEGIEN
OPTIMIEREN &
PROZESSE
NEU GESTALTEN
Ich bin Hendrik Hund - Ihr Berater und Interimsmanager mit besonderem Fokus auf Transformation mittelständischer Unternehmen, Produktionsbetriebe und deren unterstützende Prozesse inklusive deren Digitalisierung sowie Finanzierung.
WAS ICH ANBIETE
- Unternehmensstrategie, deren Umsetzung & Restrukturierung
- Einleitung und Begleitung marktgerechter Transformation
- Prozessoptimierung und Digitalisierung
- Anwendung von Lucanet®
- Sanierung (inkl. Eigenverwaltung in der Insolvenz) und gegebenfalls Standortverlagerung
- Finanzierungsalternativen ermitteln
- Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien
- Datenbankauswertungen & Erstellung von Planungsszenarien mit Excel, BI-Tools oder Lucanet®
- ERP-Auswahl und Implementierung
- Gestaltung von M&A-Prozessen
- Due Diligence Prüfungen
WER ICH BIN
Im familieneigenen Unternehmen führte ich seit 1993 als Geschäftsführer und Gesellschafter (50%) verantwortlich die Bereiche IT, Rechnungswesen und Technik/Produktentwicklung. In dieser Zeit begleitete ich auch den Generationenübergang des anderen Gesellschafterkreises im Bereich Vertrieb. Nach massiven Umsatzeinbrüchen übernahm ich in der Restrukturingsphase die Verantwortung, um das Unternehmen strategisch neu auszurichten und tiefgreifende Kostenreduzierungen vorzunehmen. Meine Erfahrungen in der Restrukturierung ermöglichen es mir, effektive Strategien zu entwerfen, die sowohl operative Effizienz als auch langfristigen Erfolg sicherstellen. In einem intensiven M&A-Prozess konnte das Unternehmen an einen neuen Investor erfolgreich verkauft werden.
BERATUNG
Mir ist es wichtig, dass Sie genau die Strategie zur Optimierung Ihrer Prozesse und Erlöse finden, die perfekt zu Ihren Bedürfnissen passt. Dies schließt auch die Prüfung unangenehmer Maßnahmen mit ein. Gleichzeitig müssen die Turnaround-Maßnahmen in eine Welt passen, die nach Nachhaltigkeit strebt. Deshalb biete ich Ihnen eine umfassende Beratung an, um Ihnen eine fundierte Entscheidung zu ermöglichen.
VORGEHEN
Nachdem die Problemstellung herausgearbeitet wurde, erfolgt eine Analyse der Benchmarks des Marktumfelds, aber auch der Motivation der handelnden Personen sowie der vorhandenen IT-Prozesse. Gegebenenfalls muss das interne Rechnungswesen überarbeitet werden, um über laufende Kennzahlen zur Erfolgskontrolle verfügen zu können.
KOMMUNIKATION
Grundsätzlich wähle ich einen moderierenden Stil, der um Sachlichkeit und einen klaren Fokus bemüht ist. Also mit klarer Sprache gepaart mit Menschlichkeit. Wenn ich für ein Anliegen begeistern möchte auch mit Emotion. Diese Mischung hat sich in der Kommunikation gegenüber Banken, Kunden, Mitarbeitern, sowie als Verbandsvorsitzender im Gespräch mit Wettbewerbern als äußerst erfolgreich erwiesen.
ZIELSETZUNG
Ausgehend von der Analyse des angestrebten Projekterfolges wird die Entwicklung der dafür erforderlichen Prozesse sowie deren Umsetzung vorgenommen. Die Umsetzung umfasst insbesondere die strategischen, industriellen, finanzwirtschaftlichenund personellen Maßnahmen, auch wenn sie schmerzhafte Einschnitte fü alle Beteiligten bedeuten.
UMSETZUNG
Die in der Beratung gefundenen Lösungen müssen zügig umgesetzt werden. Digitalisierte Märkte dulden keinen Aufschub. Unnötige Liquiditätsabflüsse müssen gestoppt werden. Daher biete ich Ihnen auch die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen an.
FÜHRUNGSTIL
Führung verstehe ich als integrierende und ergebnisorientierte Anleitung zum Handeln. Autorität erwächst nach meiner Überzeugung nicht aus der Position, sondern aus der Kompetenz, wozu tiefes Verständnis über die operativen Herausforderungen der unterstellten Abteilungen und klare Zielformulierungen gehören. .Dabei fließen auch meine Erfahrungen mit Generationsübergang und Krisenmanagement ein.