Hendrik Hund
Interim Manager &
Unternehmensberater für
mittelständische Unternehmen
Mittelständische Produktionsunternehmen haben enormes Potenzial. Und sie geraten in Situationen, in denen dieses Potenzial nicht mehr greifbar ist — durch Liquiditätsdruck, veraltete Prozesse oder bevorstehende Veränderungen. Ich gebe Steuerungshoheit zurück und sichere den sinnvollen Fortbestand Ihres Unternehmens.
Krisenkompass
Die Lohnzahlung rückt näher und der Kontostand macht keine Freude mehr. Der Wirtschaftsprüfer zweifelt am Testat. Das Unternehmen soll übergeben oder verkauft werden – aber wie bewertet man es eigentlich? Die Ergebnisse stimmen nicht, alles geht viel zu langsam, und der Überblick geht verloren. Oder: Das Unternehmen läuft, aber das Wachstum bleibt hinter den Möglichkeiten zurück.
Mittelständische Produktionsunternehmen geraten in diese Situationen, wenn Liquiditätsdruck, veraltete Prozesse oder bevorstehende Veränderungen sie steuer- und entscheidungsunfähig machen und gleichzeitig Investoren, Banken oder Gesellschafter Ergebnisse sehen wollen. Genau dann komme ich ins Spiel.
Mein Versprechen: Ich gebe mittelständischen Produktionsunternehmen ihre Steuerungshoheit zurück und helfe beim sinnvollen Fortbestand des Unternehmens. Oder – falls das nicht möglich ist – dass Unternehmer zumindest vernünftig und ohne Scherbenhaufen aus der Nummer rauskommen.
Mein Angebot
Risiken minimieren — Transaktionen, Bewertungen, Strukturveränderungen
- Unternehmensbewertung und -aufbereitung für Verkauf, Kauf oder Nachfolge
- Due-Diligence-Begleitung auf Käufer- und Verkäuferseite (für Investoren, Banken, Wirtschaftsprüfer)
- Beratung bei Gesellschaftsstrukturveränderungen: Wer entscheidet wie, wenn sich die Eigentümersituation ändert?
- Akquisition und Integration von Wettbewerbern - von der Bewertung bis zur operativen Zusammenführung
Turnaround schaffen — Krisen, Liquiditätsdruck, Insolvenzen
- Sofortanalyse bei Liquiditätsengpass: Bilanz, GuV, Grundbuch, Finanzierungsvereinbarungen, Kundenstruktur, Lieferantenstruktur, IT
- Kommunikation mit Wirtschaftsprüfern und Banken auf Augenhöhe — bevor diese nervös werden
- Begleitung durch Insolvenzverfahren & Abwicklung: kontrolliert und ohne Scherbenhaufen
- Sanierungskonzepte und operative Stabilisierung in der Schieflage
Für Wachstum sorgen — Steuerung, Prozesse, Skalierung
- Aufbau, Validierung oder Neuausrichtung von Unternehmen und Abteilungen
- Skalierung von Kapazität und Output
- Etablierung von Führungsinstrumenten wie Dashboards oder Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001
- KI-Tools zur Prozessoptimierung und zur Vertriebsunterstützung
Ihre Vorteile
✓ Das Problem wird beim Namen genannt Ich sage Ihnen klar, wie es steht und welche Entscheidungen wirklich zu treffen sind. Kein Wischiwaschi, keine Beschönigung.
✓ Kein Berater, der Ihnen erklärt, was Sie schon wissen Ich habe selbst eine Insolvenz in Eigenverwaltung durchgeführt, einen Wettbewerber integriert und einen Turnaround nach dem 9/11-Umsatzeinbruch gestemmt. Ich kenne diese Situationen nicht aus dem Lehrbuch sondern aus eigener Erfahrung als Unternehmer.
✓ Der Wirtschaftsprüfer und der Banker müssen Ihre Freunde sein Das steht nicht im Lehrbuch: Wer WP und Bank in guten Zeiten richtig einbindet und mit gutem Zahlenwerk versorgt, hat in der Krise jemanden, der die Stange hält. Diese Erkenntnis kann entscheidend sein.
✓ Strukturierter Einstieg auch im Chaos Ein Unternehmen in Schieflage ist keine Blackbox für mich. Ich weiß, was ich mir als Erstes anschaue: Bilanz, GuV, Grundbuch, Gesellschaftsvertrag, Finanzierungsvereinbarungen, Kundenstruktur, Lieferantenstruktur, Mitarbeiterlisten, IT.
✓ Drei Muster, eine Kompetenz Ob Risiken minimieren, Turnaround schaffen oder für Wachstum sorgen: Alle drei Herausforderungen kenne ich aus eigener Unternehmerschaft in der produzierenden Industrie. Ich erkenne, welches Muster gerade greift und was als nächstes zu tun ist.
Wer ich bin
Über drei Jahrzehnte habe ich die Firmengruppe Hund Möbelwerke als Geschäftsführer für Finanzen, EDV, Einkauf und Technik geführt. In dieser Zeit habe ich:
- Nach dem 9/11-Umsatzeinbruch einen Turnaround gestemmt in einem Unternehmen, das vorher nie in einer solchen Schieflage war
- Den Wettbewerber 3K Büromöbel akquiriert und vollständig in Produktion und Vertrieb integriert — weil Skalierung nötig war, um Rentabilität zu sichern und Investitionen zu amortisieren
- Verbindliche Organisationsstrukturen geschaffen einschließlich QM/UM nach DIN ISO 9001/14001, Nachhaltigkeitsmanagement und neuem integrierten ERP/CRM-System mit CAD-/CAM-Anbindung
- Die Kostenrechnung mit Profitcentern von Grund auf neu aufgestellt: Kostenartenanalyse, Kostenstellen, interne Leistungsverrechnung, Kostenträgerrechnung
- Eine Insolvenz in Eigenverwaltung durchgeführt und dabei gelernt, was in dieser Situation wirklich zählt
Parallel dazu habe ich 20 Jahre lang den Industrieverband iba (Büro- und Arbeitswelten) als Vorstandsvorsitzender geführt und ihn von einem klassischen Industrieverband zu einem modernen Marketingverband transformiert.
Heute berate ich mittelständische Produktionsunternehmen genau in den Situationen, die ich selbst kenne.
„Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Lohnzahlung näherrückt und man nicht weiß, wie man da rauskommt. Und ich weiß, was dann wirklich hilft."
Lassen Sie uns sprechen!
Ihr Unternehmen gerät unter Druck durch Liquiditätsengpässe, bevorstehende Veränderungen oder fehlende Steuerungsgrundlagen? Oder das Wachstum bleibt hinter den Möglichkeiten zurück und niemand weiß, wo die Stellhebel liegen?
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihre Steuerungshoheit zurückgewinnen und was für den sinnvollen Fortbestand Ihres Unternehmens zu tun ist.